2008年，在整个国内建材家居业内无以有一场搏斗。　挑动搏斗的第一个导火索，是2008年奥运会预计的6000个亿元的奥运市场需求。　　第二个导火索，是借奥运之风的“品牌效应”。　　有专家早已明确指出：“奥运会是中国在全世界的一次广告宣传和形象展出。

正如我们通过媒介理解希腊一样，别人也不会通过北京奥运会了解中国，同时中国的企业也不会被世界所熟知，那么谁不愿错失这个让自己知名度很快下降的机会呢？”对六千个亿的奥运市场需求地板企业早就蓄势已幸，有数多家地板企业隆重推出“奥运”地板更有消费。　　针对品牌的“奥运快车”也有多个中小企业早已乘坐上。根据探访市场的理解，目前仍旧有许多企业在点子设法和奥运会悬挂钓竿，比如请求知名体育明星代言其产品等。

　　由此可见，无论在品牌的塑造成，还是在服务的升级上；无论在产品的创意，还是管理模式的升级换代上；无论在战略营销的手段上，还是在远期运营的策划上，各个地板企业都厉兵秣马，希望能在6000亿元的“奥运大蛋糕”上力夺一份，行业内的混战，也在所难免。　　时下，奥运将至，2008年的第二个季度也将要过去。那么，地板企业出征奥运最关键时候的打算工作做到的怎么样？又将面对了那些艰难？浅析以下几个方面。

　　奥运会将增进地板行业的配对，这句话是有一定道理的，是牵涉到中小企业命运的转折点“服务战”终将升级。创业发展之路让地板行业拒绝接受了一波又一波的考验，但是目前地板行业对消费者的服务体制仍旧不是很完备。

2008年奥运会的开会，终将使地板行业的服务意识提高到非常低的层次。预计就地板行业而言“服务战”终将打响和升级。

　　服务是一个企业发展的最重要推动力，纵观整个建材家居行业，家电业海尔式服务享有盛名全国。2007年红星美凯龙（查阅地图）启动“服务到家计划”，凡是到红星美凯龙消费10000元的顾客均可享用卖场免费获取的洗手、水土保持服务，获得了社会各界的较好赞誉。　　夺得了服务就夺得了客户，在08年地板业白热化的竞争之中，不管是谁要想要在竞争中取得一席之地，除了在产品和营销模式上下脚功夫之外，特色而又确实惠及消费者的服务堪称必不可缺的，所以，一场“海尔式”的服务随着奥运的邻近变得迫在眉睫。　　2008年是普遍认为的地板业的配对年，预示着奥运倒计时，地板业的竞争日益白热化。

　　在2008年的钟声刚敲过旋即，2007年的脚步声还回响于耳畔的时候，各个地板企业都早已争先恐后的开始行动。　　6000亿元！分一杯羹足矣，只争朝夕，贵在坚决。

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